培，实施培育纳统。强化近限企业重点培育、强化监测，在已入统4家商贸业企业、3个固定资产投资项目的基础上，实现3家个体户的纳统，打造企业摸排、入库、入统、跟踪、扶持的闭环式管理。
稳，建立监测机制。强化与税务、市场监管、资规、发改等部门的协调合作，重点关注在库企业经营状况，及时化解退库风险。打通西安秦镐源住房租赁有限公司水务集团等驾坡15亩保障性租赁住房项目推进“中梗阻”，清除项目建设“绊脚石”。
补，做好项目谋划。提升项目谋划质量，树立战略、全局、系统、逻辑思维，化零为整、打包打捆谋项目，在项目谋划的数量、质量和体量上下功夫。进一步进行深入论证和项目包装，抓紧做实陕西医药控股集团保障性租赁住房项目前期基础工作，切实提升项目成熟度。
引，强化招商引资。加快区域发展规划科学编制进程，利用“招商十法”，班子成员、各招商组、招商大使精准发力，助推已落地的西安申昊科技有限公司等项目在辖区早营业，打造区域新的经济增长极，带动经济高质量发展。