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长安区王曲街道:建立“五项机制” 推动作风建设走深走实

2023-05-15 16:30  长安区人民政府

王曲街道紧扣全省“三个年”活动部署和全市“八个方面”重点工作,坚持以区委“1168”工作思路为引领,通过建立“五项机制”,激励动员全体干部以“硬作风”扛起“硬责任”、挑起“硬担子”,努力为加快建设西部强区贡献更多力量。

建立学习交流机制,以“搭平台、强思想、学本领”为目标,对干部讲堂进行改版升级,确定“感恩组织,珍惜岗位,争做堪当重任的好干部”等4个主题,街村干部轮流登台,人人分享,搭建起交流研讨、展示才华的大舞台,全面提升干部担当的意识、担当的能力。目前,已开展干部讲堂14期,10名新提拔干部和4名村党组织书记登台进行了分享交流。

建立清单管理机制,对重点工作、重点任务、重点项目实行清单化、动态化管理,建立周、月、年任务清单,明确工作内容、时限、标准和责任人,党政办每周追踪责任事项办理情况,动态调整目标,及时提醒督办,形成工作闭环。探索村务工作清单化管理,建立权力、责任、负面“三张清单”,绘制22张村务办理流程图,划出20条纪律红线,进一步规范小微权力,提升为民服务水平。

建立工作调度机制,街道每周五对一周工作进行“周调度”,各科室对照周目标“晒成绩”“亮任务”“比进度”,及时发现、协调、解决存在问题,确保各项任务按照时间节点高质量完成。对阶段性工作、中心工作实行“实时调度”,打破科室、村社区界限,全员出动、尽锐出战,采取“扁平化、模块化、一体化”工作推进机制,形成人人扛担子、人人有任务的工作氛围。

建立一线工作机制,大力弘扬柳青创作精神,全面推行一线工作机制,坚持把重点项目、重大活动一线作为锻炼干部的“练兵场”,要求班子成员、街村干部到一线、到村组、到现场,去担苦、担难、担重、担险,有效解决作风不严不实的问题。按照条块结合原则,每名机关干部既管业务,也管村组,全方位锻炼干部各项能力。

建立干部自荐机制,重新设置工作岗位,优化工作职能,23名中层干部结合自身特长,岗位特点进行自荐;结合工作实绩、干部评价,在基层党建、乡村振兴、城市更新、平安建设、为民服务等工作一线,提拔重用12名优秀年轻干部;依托机关会、微信公众号通报荣获上级表彰的集体和个人,营造浓厚的干事创业氛围。

下一步,王曲街道将持续深入贯彻落实“五项机制”,在常和长、严和实、深和细上下功夫,切实推动干部作风能力提升,全面加强基层党组织建设,奋力推动全域环境整治、城市更新、乡村振兴等重点工作取得新成效,为长安加快建设西部强区贡献王曲力量。

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