王曲街道紧扣全省“三个年”活动部署和全市“八个方面”重点工作，坚持以区委“1168”工作思路为引领，通过建立“五项机制”，激励动员全体干部以“硬作风”扛起“硬责任”、挑起“硬担子”，努力为加快建设西部强区贡献更多力量。
建立学习交流机制，以“搭平台、强思想、学本领”为目标，对干部讲堂进行改版升级，确定“感恩组织，珍惜岗位，争做堪当重任的好干部”等4个主题，街村干部轮流登台，人人分享，搭建起交流研讨、展示才华的大舞台，全面提升干部担当的意识、担当的能力。目前，已开展干部讲堂14期，10名新提拔干部和4名村党组织书记登台进行了分享交流。
建立清单管理机制，对重点工作、重点任务、重点项目实行清单化、动态化管理，建立周、月、年任务清单，明确工作内容、时限、标准和责任人，党政办每周追踪责任事项办理情况，动态调整目标，及时提醒督办，形成工作闭环。探索村务工作清单化管理，建立权力、责任、负面“三张清单”，绘制22张村务办理流程图，划出20条纪律红线，进一步规范小微权力，提升为民服务水平。
建立工作调度机制，街道每周五对一周工作进行“周调度”，各科室对照周目标“晒成绩”“亮任务”“比进度”，及时发现、协调、解决存在问题，确保各项任务按照时间节点高质量完成。对阶段性工作、中心工作实行“实时调度”，打破科室、村社区界限，全员出动、尽锐出战，采取“扁平化、模块化、一体化”工作推进机制，形成人人扛担子、人人有任务的工作氛围。
建立一线工作机制，大力弘扬柳青创作精神，全面推行一线工作机制，坚持把重点项目、重大活动一线作为锻炼干部的“练兵场”，要求班子成员、街村干部到一线、到村组、到现场，去担苦、担难、担重、担险，有效解决作风不严不实的问题。按照条块结合原则，每名机关干部既管业务，也管村组，全方位锻炼干部各项能力。
建立干部自荐机制，重新设置工作岗位，优化工作职能，23名中层干部结合自身特长，岗位特点进行自荐；结合工作实绩、干部评价，在基层党建、乡村振兴、城市更新、平安建设、为民服务等工作一线，提拔重用12名优秀年轻干部；依托机关会、微信公众号通报荣获上级表彰的集体和个人，营造浓厚的干事创业氛围。
下一步，王曲街道将持续深入贯彻落实“五项机制”，在常和长、严和实、深和细上下功夫，切实推动干部作风能力提升，全面加强基层党组织建设，奋力推动全域环境整治、城市更新、乡村振兴等重点工作取得新成效，为长安加快建设西部强区贡献王曲力量。
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