小区工作站自成立以来，楼栋长队伍在疫情防控和社区“微治理”等工作中都发挥着重要作用，也是推进社区治理工作的关键力量。为了进一步提高楼栋长的责任意识、服务意识、纪律意识和大局意识，切实做好2023年小区工作站工作， 3月17日下午，草滩街道草一社区召开了小区工作站工作部署会暨第一季度考核大会。
部署会上，首先由社区副书记详细解读了《草滩街道小区工作站副站长、楼栋长量化管理考核办法》，要求楼栋长以“管好自己、带好家庭、帮好邻居、联好居民、建好楼道”为基础，在此基础上做好“七员”，对每一项指标设定量化分值，作为评比优秀楼栋长的依据，旨在激励楼栋长在评比中促进服务，在评比中提高能力。
随后，社区书记结合工作站的实际，对小区工作站楼栋长做出了工作要求，并阐明了对楼栋长进行量化考核管理的重要意义：实行量化管理考核办法，可以激发副站长、楼栋长的工作热情和积极性，充分发挥楼栋长在网格化管理中的作用，进一步提高楼栋长服务管理水平。
最后，社区书记和楼栋长共话社区事，探讨社区特色活动的方向，楼栋长从各自角度出发，结合自身特长、爱好以及对社区居民喜好的了解，互相分享自己的想法、思路，为今年社区工作出谋划策。大家一致表示将担起责任，再接再厉，更大的发挥好楼栋长的作用，做好居民的贴心人。
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