9月21日，“陕西省2022年全民数字素养与技能提升月”之“企业数字创新专题培训”走进华达科技股份有限公司。陕西省国资委创新处相关领导，陕西省数字经济发展协会、陕西华达科技股份有限公司相关负责人出席活动。
本次活动邀请到曾为30多家世界500强企业提供数字化转型服务的实战导师李红波，以“工业企业数字化转型与建设推进最佳实践”为主题，指导企业如何在数字化转型升级过程找到切入点，实现自身创新转型。
据介绍，随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化正在重塑各行各业，市场更加变化万千，数字化转型已成为企业构建未来核心竞争力的新发力点。本次培训从管控数字化、生产数字化、数字产业化、信息加强化与数据资产化五个维度，讲解了企业数字化转型方法。李红波从六个方面分析了企业数字化转型的典型困局：数据沉淀、流程和能力解耦、“烟囱”问题、算力问题、能力拉通问题和业务标准化问题。并根据问题给出了七个数字化转型实施机制—转意识、转组织、转方法、转能力、转生态、转人才、转实施。
各位学员立足本专业领域，结合实战应用，与培训专家积极互动，深刻领悟到数字化时代转型发展对企业未来战略发展的重要性。培训结束后，华达科技股份有限公司相关负责人表示，华达科技股份有限公司要积极发挥带头作用，为推动全民数字化适应力、创造力，加快建设现代化陕西提供有力的行业技术支撑和数字化人力基础前提。
李红波认为，数字化转型是一个庞大而复杂的系统工程，其核心是业务和数字化的相互融合，这一过程依托于企业架构顶层设计，自上而下梳理指标体系并总结各职能部门的经营管理条线，最终形成企业运营管控指标全景图赋能企业生产经营，让数据从生产资料变成生产力，实现数据资产价值的跃迁，同时有助于为企业管理指明方向，为预决策提供支撑。
提升数字素养与技能，是应对数字化时代挑战，共享数字化发展成果的必然选择，是推动数字经济发展的关键要素和重要基础。而企业作为国民经济的重要组成部分，面对数字化经济、工业互联网的转型升级，应该把握新机遇，寻找新正确方向，放弃“臃肿的”传统组织模式，积极拥抱灵活、敏捷的组织形态。（文/杨晶晶）