今年以来，碑林区深入贯彻党的二十大精神，牢固树立“项目为王，招商第一”理念，全面落实市委、市政府关于九个方面重点工作相关决策部署，以“奋斗‘一三五’ 走在最前列 努力建设国家中心城市核心示范区”为目标，扎实实施高质量项目建设推进年行动，踔厉奋发，笃行不怠，努力跑出项目“加速度”，以高质量项目建设为高质量发展蓄势赋能。
碑林区始终坚持“大抓项目、抓大项目”不动摇，按照“深谋、快干、提质、创新”的总体要求，突出制度创新引领，持续强化服务保障，不断转思路、破难题、求突破，力促项目高质量加快建设。
严格落实《碑林区高质量项目建设推进年实施方案》，为全区70个重点项目逐一制定重点项目年度推进计划，将项目投资、新项目开工率、手续推进等指标任务分解到月，每月初根据工作实际进度对余量任务进行动态调整，持续强化项目要素保障，推进重点领域“五个一批”（策划储备一批、加快建设一批、竣工投用一批、招商引资一批、争取资金一批）高质量项目有序衔接，确保各项重点项目工作任务高质量完成。
严格落实一个重点项目、一名包抓领导、一个责任单位、一张任务清单的项目管理“四个一”工作机制，将全周期服务融入项目建设各环节，做好全流程跟踪、全过程服务。依托区级领导包抓项目，实行“一项目一专班”保障制，制定《关于高质量推进全区重点项目工作专班方案》，各项目责任单位根据项目推进实际需要组织成立工作保障专班，定期开展项目研判，指派专人跟踪服务，有效形成专班区级领导统筹协调、责任单位牵头实施、保障部门协同联动的良好项目服务保障氛围。
落实《碑林区“五进五争五比”工作实施方案》，在全区范围内开展“五进五争五比”工作，组织各街办、各部门积极主动“进省厅、进市局、进高校、进科研院所、进企业”，全力以赴摸排项目资源、协调加快项目进度，争取更多政策资金扶持。年内全区累计开展重点项目调研对接300余次，政企协作能力进一步增强。依托碑林区重点项目综合管理服务平台功能，采取“日报+周报”结合的方式，对重点项目建设进度和手续办理情况实行动态监控，定期摸排梳理项目问题，形成重点项目问题和推进“双台账”。建立完善重点项目协调对接机制，以专班为单位，开展项目问题推进“周研判、月调度”，精准制定项目推进计划，坚持特事特办原则，切实解决项目问题，保障建设进度。目前，已开展项目手续研判70余次，16个重点在建项目手续办理或建设进度取得重大突破。
建立完善重点项目考核指标月度对接报送工作机制，相关区级领导、指标责任部门主要负责同志、分管负责同志、业务科长定期赴市级有关部门就项目推进、指标完成、考核排名、数据核查等工作情况进行对接，全面掌握项目建设短板，全力争取上级支持。同时，加强重点项目预警督导，每月对项目投资任务未完成或手续推进工作落实不力的情况进行通报，年内累计发送3个批次的“项目问题提醒单”和“项目问题督办单”，并组织开展区级领导督导调研、项目专项督查等活动20余次，确保落后项目补短工作加快推进，市区两级重点项目建设任务均超进度完成。